Concediu creștere copil.jpg-min

Parental Leave: from active woman to mama 2.0.

I don’t know how others are, but I…

This is how I would start any discussion about the experience a parent goes through when they go on parental leave. The way this change “hits” you is deeply personal and depends on countless factors, but there are a few common feelings we can all recognize.

The shift from the status of an active professional to that of a full-time caregiver can be sudden and, at times, violent. Before, my schedule was written with colored markers, full of deadlines, meetings, and high-impact projects. Suddenly, the only “deadline” was the baby’s nap time, and my only “project” was keeping him happy and safe.

It’s not less valuable, but it is a completely different kind of effort.

 

The transition to a new rhythm: the euphoria and the truth

I clearly remember the first months of euphoria, with the smell of milk and irregular naps. I was in a bubble, baby in my arms, amidst diapers, bottles, and the domestic routine divided into two-hour blocks. There were no anxieties or existential questions at first. I was convinced I could enjoy this “well-deserved” break and that I would be able to read 10 books and learn another foreign language while the little one slept.

The truth, however, hit later.

When I reached the phase of “exclusive sleep in my arms, me standing up, four times a day,” I realized I wasn’t doing anything else. It was a brutal transition from being a woman who was “full hands on” both at the office and at home, to begging for 30 minutes (maaaximum) free just for a shower. It’s a direct assault on personal freedom and the ability to do what you feel like, when you feel like doing it. I started feeling frustrated just because I couldn’t finish a thought without being interrupted. I felt like a laptop with 100 tabs open, but with no battery.

 

Loss of self and redefining the role

The period of parental leave forced me to question my role. I didn’t have time for the professional environment; my brain was busy managing an immense responsibility, anticipating dangers, and making apocalyptic scenarios. For example, I would wake up at night thinking not about the next project, but about what to do if the baby gets a high fever at 3 AM. These scenarios exhausted me mentally more than a demanding project from the office.

By the way, I hope you have at least Peditel (a local emergency pediatric advice line) on speed dial.

All the world’s problems seemed to fall on my shoulders at once. The heaviness came from within, from that voice that questioned my capacity. It’s not necessarily about the hardship the baby brings—the frustration is about how our buttons are pushed, our tolerance for the restriction of boundaries, and how we manage the loss of self.

Fertile topics for my many therapy sessions.

 

The restart: baby steps and flexible opportunities

The truth is, the grey matter doesn’t die. The brain is enriched with new experiences and connections. This realization allowed me to make a small change: I decided to take on a light professional activity, extremely flexible in terms of time and resource consumption. I started with content creation, for 1-2 hours, after the child fell asleep. It wasn’t much, but it was mine. It was a measurable result, different from washing the dishes, and it reconfirmed my professional value, not just my maternal one.

This baby step made a difference. It reconnected me to the idea of being able to and producing a concrete result that reaches someone. Even a single person is enough.

 

Summary for the new mom: you are not alone!

It’s normal to feel whatever you feel. Don’t judge yourself too harshly. Being a mother does not cancel out the right to want to be a woman, a professional, a friend. They all coexist.

The pause is temporary. Whatever happens in your professional field, you will catch up. When you return, you will be a better professional, with increased emotional intelligence and unbeatable crisis management. Motherhood is a soft skills bootcamp!

The grey matter isn’t going anywhere. Try to find activities that remind you that you still think beyond nap schedules or weaning. Whether it’s a podcast about anything, a one-hour online course, or even writing a coherent thank-you email. Do it for yourself.

Ask for help! Family, friends, therapy, anyone. Just ask. You’re not a superhero if you exhaust yourself alone; you’re a superhero if you know how to ask for resources when you’re at your limit.

And most importantly: don’t let comparisons with “perfect Instagram moms” bring you down. Every family has its own path. You are good enough exactly as you are now. This process is transforming you. It’s not a break, it’s an evolution. Tomorrow will be an easier day.

 

We will get out of this stage 2.0 women.

It’s normal.

You are not alone.

 

Trainer autorizat și coach cognitiv comportamental, activând în prezent în domeniul Resurselor Umane, unde dezvoltă programe de coaching și training pentru diferite organizații.
Cu mai mult de un deceniu de experiență în training, Andreea și-a concentrat primii ani pe dezvoltarea abilităților transversale pentru studenți, trecând apoi spre mediul organizațional, unde continuă să construiască experiențe de învățare pentru angajați.
În ultimii ani, Andreea și-a îmbogățit abilitățile în domeniul creșterii personale și profesionale devenind coach certificat, specializat în Coaching Cognitiv Comportamental cu aplicații atât în coaching de viață, cât și în business.
Odată cu această nouă completare de competențe, Andreea creează și îmbunătățește programe de învățare în organizații și sprijină angajații pentru a-și atinge obiectivele profesionale.

Te invit să descoperi împreună cu noi fascinanta lume a meseriei de Referent Resurse Umane!

A fi Referent Resurse Umane înseamnă mult mai mult decât a gestiona documente sau a respecta proceduri. Este vorba despre a contribui activ la dezvoltarea unui mediu de lucru eficient și armonios. Responsabilitățile tale vor include competențe esențiale, precum comunicarea eficientă în cadrul organizației și cooperarea interumană și interdepartamentală, două abilități fundamentale pentru succesul în orice echipă. Vei învăța să planifici activitățile proprii și să te perfecționezi profesional continuu, asigurându-te că îți îndeplinești sarcinile la cel mai înalt nivel.

În plus, ca Referent Resurse Umane, vei fi direct responsabil de completarea și gestionarea documentelor specifice (inclusiv arhivarea acestora), administrarea registrelor de evidență a lucrătorilor, și de prelucrarea pontajelor și generarea statelor de plată. Aceste abilități sunt esențiale pentru a asigura corectitudinea și transparența în gestionarea resurselor umane.

Nu doar că vei dobândi cunoștințele necesare pentru a îndeplini aceste sarcini, dar vei învăța și să întocmești rapoarte specifice resurselor umane, contribuind astfel la procesul decizional al organizației.

În cadrul acestui curs, vei înțelege profund importanța fiecărei competențe și cum să le aplici într-un mod care să sprijine eficiența și buna funcționare a organizației.

Te provocam să îți descoperi potențialul și să devii un profesionist complet în domeniul resurselor umane.

Haide să facem acest pas împreună și să transformăm fiecare zi într-o oportunitate de a învăța și a contribui la dezvoltarea unei echipe de succes!

Te invit să descoperim împreună frumusețea meseriei de Manager de Resurse Umane!

A fi Manager de Resurse Umane nu e deloc simplu, dar tocmai complexitatea acestei meserii o face atât de satisfăcătoare. Ce o deosebește este faptul că se concentrează pe oameni, pe interacțiunile lor și pe felul în care influențează atât cultura organizațională, cât și obiectivele de business. E un rol în care te ocupi de recrutare, selecție, dezvoltare, motivare, retenție, evaluare și, mai presus de toate, de crearea unui mediu de lucru sănătos și plăcut.

După 20 de ani de experiență, nu doar că am înțeles în profunzime procesele din resurse umane, dar am învățat cum să le aplic astfel încât să facă o diferență reală în organizație. Am descoperit ce instrumente și comportamente sunt cele mai eficiente pentru a construi o echipă motivată și un climat de lucru pozitiv.

Dar nu e doar despre bifarea task-urilor zilnice sau folosirea unor termeni la modă. Este despre a avea un angajament autentic față de oameni și față de misiunea noastră ca manageri de resurse umane. Dacă vrem să schimbăm cu adevărat lucrurile, trebuie să ne provocăm percepțiile și să construim împreună o cultură organizațională autentică, care să reflecte valorile și nevoile angajaților.

Prin abordarea cercului de aur, cred cu tărie că trebuie să înțelegem DE CE facem ceea ce facem. În loc de feedback, prefer să folosesc feedforward – un mod de a ne concentra pe viitor, pe ce putem îmbunătăți și cum putem crea mai multe oportunități pentru echipa noastră.

Așadar, hai să facem acest pas împreună!

Vom transforma managerii de resurse umane în lideri inspiraționali, pasionați și implicați, care vor face o diferență reală în organizație.