Learn Smart

Învață Smart: Cum Să Alegi Metodele Corecte pentru Creșterea Ta Profesională

Cu toții știm că timpul nu mai e aliatul doritorului de dezvoltare personală și profesională, în era vitezei, a schimbărilor și a perpetuei incertitudini, în care ne aflăm acum. Învățarea continuă sau „învățarea pe tot parcursul vieții” nu mai este un concept dedicat anumitor categorii de oameni sau roluri, ci o necesitate.

Fie că vrei să avansezi în carieră, să înveți noi abilități sau să rămâi la curent cu schimbările din aria ta profesională, modul în care înveți poate face diferența între perspectiva „grea, complexă și neinteresantă” a învățării continue și cea „firească, curioasă și cu rezultate”. Învățarea nu este un proces universal, realizat în aceeași manieră de toată lumea. Fiecare persoană are modalități diferite de a absorbi și procesa informațiile, iar înțelegerea și personalizarea acestor diferențe pot crește vizibil eficiența procesului.

În următoarele paragrafe ne propunem să explorăm și să înțelegem mai bine cum învățăm, care sunt instrumentele și resursele de învățare pe care le putem accesa și cum să ne aliniem stilul personal cu cele mai eficiente strategii de învățare, pentru a ne crea un drum sinuos în dezvoltarea profesională.

Care este stilul personal de învățare

Deși există mai multe contribuții importante în domeniul învățării adulților și a stilurilor de învățare, una dintre cele mai semnificative a avut-o David Kolb, prin teoria sa și prin inventarul stilurilor de învățare (Learning Style Inventory).

Modelul său este bazat pe teoria învățării experiențiale, care descrie procesul de învățare ca un ciclu cu 4 etape: experiența concretă, observația reflexivă, conceptualizarea abstractă și experimentarea activă. Pe baza acestor etape, Kolb a identificat patru stiluri de învățare distincte, fiecare corespunzând unei combinații de preferințe în procesul de învățare.

Stilul Divergent preferă experiențele concrete și observația reflexivă. Învățătorii divergenți sunt creativi, empatici și apreciază perspective multiple.

Stilul Asimilator combină observația reflexivă cu conceptualizarea abstractă. Asimilatorii preferă analiza și structurile teoretice, fiind logici și metodici.

Stilul Convergent se bazează pe conceptualizarea abstractă și pe experimentarea activă. Învățătorii convergenți sunt orientați spre soluționarea problemelor și aplicarea practică a cunoștințelor.

Stilul Acomodator se concentrează pe experiența concretă și experimentarea activă. Acomodatorii sunt practici, flexibili și învață bine prin încercare și eroare.

Prin ce metode putem să învățăm

Spre deosebire de elevi sau studenți, pentru care învățarea este „meseria” de bază și se realizează preponderent în contexte de învățare formală, adulții nu mai au nici timpul și nici disponibilitatea de a se dezvolta în acest mod. Astfel, pentru a susține un ritm constant de descoperire și îmbunătățire, adulții au nevoie de modalități de învățare flexibile și adaptate nevoilor lor din fiecare moment.

În funcție de preferințe, stil de învățare sau nevoi, există o paletă întreagă de modalități care pot transforma procesul educațional al adultului într-o experiență valoroasă și plăcută. Menționăm câteva dintre ele:

  1. Învățarea experiențială

Foarte des întâlnită la job, învățarea experiențială implică participarea directă la activități practice, care permit adulților sa aplice cunoștințele în contexte reale. Este foarte potrivită persoanelor care învață cel mai bine prin acțiune sau Acomodatorilor din stilurile propuse de Kolb.

Câteva exemple includ: job shadowing, peer learning, workshopuri, focus groups, practică

  1. Învățarea auto dirijată

În contextul unui timp mereu limitat, învățarea auto dirijată este perfectă pentru cei care doresc să își ghideze și controleze singuri procesul de învățare, alegând ritmul și materialele de studiu. Această modalitate de învățare favorizează autonomia și responsabilitatea și e potrivită celor care folosesc înțelegerea teoretică și observarea înainte de a acționa practic. Stilul Asimilator, din schema lui Kolb va alege de cele mai multe ori acest mod.

Exemplele ar fi: cursuri online, tutoriale, lecturi independente

  1. Învățarea colaborativă

Învățarea în grup, sau colaborativă, aduce mai mult decât cunoștințe. Discuțiile, dezbaterile și perspectivele diferite care iau naștere în grup aduc valoare adăugată oricărui proces de învățare. Grupul ajută atât la clarificare, reținerea informației și acumularea de perspective noi și îmbunătățirea de competențe precum comunicarea, gândirea critică sau lucrul în echipă. Deși are multe avantaje, învățarea colaborativă nu va fi preferată implicit de toată lumea. Stilul de învățare Divergent, din schema lui Kolb se potrivește cel mai bine în acest context.

Câteva exemple ar fi: grupuri de discuții, cluburi tematice, proiecte de echipă, workshopuri și traininguri

  1. Învățarea prin mentorat și coaching

Mentoratul și coachingul sunt unele dintre cele mai eficiente metode de învățare, pentru că ambele procese oferă o experiență personalizată și țin cont de nevoile individuale ale fiecăruia. În plus, aduc o persoană externă care ghidează și îmbunătățește mereu modul de învățare și dezvoltare. Potrivite în special stilului de învățare Convergent, din grupele dezvoltate de Kolb, sesiunile de mentorat și coaching sunt cel mai des întâlnite în format unu-la-unu, însă există și programe de grup.

  1. Învățarea prin rezolvarea problemelor

Unul dintre principiile învățării adulților, dezvoltate de teoreticieni și cercetători în domeniul educației (unul dintre cei mai cunoscuți fiind Malcom Knowles) stipulează faptul că adulții preferă să învețe prin metode care le permit să aplice imediat ceea ce au învățat. În plus, sunt motivați să învețe dacă materialul este relevant pentru viața lor personală sau profesională.

Învățarea prin rezolvarea problemelor combină nevoia de a găsi soluții cu procesul de descoperire care duce la rezolvarea problemelor, provocând adultul să își folosească gândirea critică și abilitățile de luare a deciziilor. Compatibil stilului Convergent, care preferă învățarea prin aplicarea de cunoștințe la situații reale.

Exemple: situații reale de probleme, studii de caz, simulări de scenarii, obiective legate de inovare.

  1. Învățarea informală

Învățarea informală nu face referire doar la metode alternative precum trainingul sau cursurile online, ci la orice interacțiune socială sau situație în care ne aflăm la un moment dat. Dacă am oferi un pic de timp reflexiei, am descoperi că fiecare moment ne poate aduce câte un element de învățare util. Preferată de stilul Divergent din structura Kolb.

Câteva exemple includ: discuții între colegi, sesiuni de feedback, accesarea resurselor online.

 

Sprijiniți de dezvoltarea tehnologică din prezent, adulții beneficiază de o gamă largă de metode de învățare, iar alegerea celor mai potrivite depinde de cel puțin de stilul de învățare, obiectivele și contextul fiecăruia.

Cum alegi ce ți se potrivește

Pentru a eficientiza resursele implicate în procesul de învățare continuă, fie că vorbim de timp, resurse financiare, motivație sau energia implicată, alegerea celor mai eficiente metode de învățare poate maximiza beneficiile urmărite.

Astfel, recomandăm urmărirea câtorva pași esențiali pentru a identifica și implementa metodele care te pot ajuta să înveți mai bine:

  1. Identifică-ți Stilul de Învățare

Primul pas este să înțelegi cum preferi să înveți: prin experiențe concrete, reflecție, teorie sau practică. Poți identifica stilul propriu cu ajutorul unui test – există instrumente de măsură bazate pe modelul Kolb sau alte modele- sau prin simpla observare a situațiilor de învățare în care te simți cel mai confortabil și productiv.

  1. Stabilește-ți obiectivele de învățare

Indiferent de stilul de învățare cu care te identifici cel mai des, există situații în care poți aplica o metodă care nu se potrivește cu stilul tău, însă este potrivită pentru context și obiectiv. Pentru a nu te limita strict la metodele preferate de stilul tău, evaluează întâi contextul de învățare și rezultatele la care trebuie să ajungi, pentru a te ghida mai precis către alegerea metodelor.

  1. Alege metodele sau abordările potrivite

Chiar dacă ai un stil de învățare dominant, cel mai adesea combinarea mai multor metode este secretul. Experimentează diverse abordări, pornind de la cele care se aliniază cu stilul tău, și vezi ce funcționează cel mai bine pentru tine în diferite contexte.

  1. Personalizează-ți procesul de învățare

Atunci când nu poți alege metoda de învățare – când participi la o învățare deja stabilită de companie, de exemplu – indiferent sub ce formă îți este aceasta livrată, personalizeaz-o pe stilul tău. De exemplu, dacă ești o persoană care învață cel mai bine în mod practic, însă primești un curs teoretic, încearcă să aplici conceptele învățate în proiecte reale sau imaginare, pentru a înțelege mai bine.

  1. Folosește-te de reflecție și feedback

Un moment de pauză și reflecție este foarte important în orice progres. Fie că reușești să îți faci o auto-analiză sau soliciți feedback din exterior, informația rezultată poate aduce valoare adăugată în procesul de optimizare a învățării.

  1. Încearcă și adaptează în permanență

Stilul tău de învățare se poate schimba în timp sau în funcție de context. Fii deschis să te adaptezi și să încerci noi metode care ar putea sa îți ofere perspective diferite.

Concluzie

E important să reținem faptul că învățarea eficientă începe cu înțelegerea stilului personal de învățare, continuă prin explorarea diverselor metode disponibile și se desăvârșește prin alegerea celor care ni se potrivesc cel mai bine.

Adaptarea procesului de învățare la propriile nevoi, nu doar că optimizează timpul investit, ci și crește gradul de retenție și aplicabilitate a cunoștințelor în viața reală. Fie că preferi să experimentezi, să analizezi sau să colaborezi, e important să rămâi deschis la schimbare, să evaluezi constant ce funcționează și ce nu și să ajustezi metodele pentru a obține rezultate maxime.

În final, învățarea smart înseamnă să găsești echilibrul între eficiență și personalizare, transformând procesul educațional într-un instrument puternic pentru succesul tău continuu.

 

Andreea Dobre 

Training Strategist & People Development Expert
📚 Helping people grow through training & cognitive behavioral coaching
🌟 Guiding companies to build learning environments and drive meaningful change

 

 

Trainer autorizat și coach cognitiv comportamental, activând în prezent în domeniul Resurselor Umane, unde dezvoltă programe de coaching și training pentru diferite organizații.
Cu mai mult de un deceniu de experiență în training, Andreea și-a concentrat primii ani pe dezvoltarea abilităților transversale pentru studenți, trecând apoi spre mediul organizațional, unde continuă să construiască experiențe de învățare pentru angajați.
În ultimii ani, Andreea și-a îmbogățit abilitățile în domeniul creșterii personale și profesionale devenind coach certificat, specializat în Coaching Cognitiv Comportamental cu aplicații atât în coaching de viață, cât și în business.
Odată cu această nouă completare de competențe, Andreea creează și îmbunătățește programe de învățare în organizații și sprijină angajații pentru a-și atinge obiectivele profesionale.

Te invit să descoperi împreună cu noi fascinanta lume a meseriei de Referent Resurse Umane!

A fi Referent Resurse Umane înseamnă mult mai mult decât a gestiona documente sau a respecta proceduri. Este vorba despre a contribui activ la dezvoltarea unui mediu de lucru eficient și armonios. Responsabilitățile tale vor include competențe esențiale, precum comunicarea eficientă în cadrul organizației și cooperarea interumană și interdepartamentală, două abilități fundamentale pentru succesul în orice echipă. Vei învăța să planifici activitățile proprii și să te perfecționezi profesional continuu, asigurându-te că îți îndeplinești sarcinile la cel mai înalt nivel.

În plus, ca Referent Resurse Umane, vei fi direct responsabil de completarea și gestionarea documentelor specifice (inclusiv arhivarea acestora), administrarea registrelor de evidență a lucrătorilor, și de prelucrarea pontajelor și generarea statelor de plată. Aceste abilități sunt esențiale pentru a asigura corectitudinea și transparența în gestionarea resurselor umane.

Nu doar că vei dobândi cunoștințele necesare pentru a îndeplini aceste sarcini, dar vei învăța și să întocmești rapoarte specifice resurselor umane, contribuind astfel la procesul decizional al organizației.

În cadrul acestui curs, vei înțelege profund importanța fiecărei competențe și cum să le aplici într-un mod care să sprijine eficiența și buna funcționare a organizației.

Te provocam să îți descoperi potențialul și să devii un profesionist complet în domeniul resurselor umane.

Haide să facem acest pas împreună și să transformăm fiecare zi într-o oportunitate de a învăța și a contribui la dezvoltarea unei echipe de succes!

Te invit să descoperim împreună frumusețea meseriei de Manager de Resurse Umane!

A fi Manager de Resurse Umane nu e deloc simplu, dar tocmai complexitatea acestei meserii o face atât de satisfăcătoare. Ce o deosebește este faptul că se concentrează pe oameni, pe interacțiunile lor și pe felul în care influențează atât cultura organizațională, cât și obiectivele de business. E un rol în care te ocupi de recrutare, selecție, dezvoltare, motivare, retenție, evaluare și, mai presus de toate, de crearea unui mediu de lucru sănătos și plăcut.

După 20 de ani de experiență, nu doar că am înțeles în profunzime procesele din resurse umane, dar am învățat cum să le aplic astfel încât să facă o diferență reală în organizație. Am descoperit ce instrumente și comportamente sunt cele mai eficiente pentru a construi o echipă motivată și un climat de lucru pozitiv.

Dar nu e doar despre bifarea task-urilor zilnice sau folosirea unor termeni la modă. Este despre a avea un angajament autentic față de oameni și față de misiunea noastră ca manageri de resurse umane. Dacă vrem să schimbăm cu adevărat lucrurile, trebuie să ne provocăm percepțiile și să construim împreună o cultură organizațională autentică, care să reflecte valorile și nevoile angajaților.

Prin abordarea cercului de aur, cred cu tărie că trebuie să înțelegem DE CE facem ceea ce facem. În loc de feedback, prefer să folosesc feedforward – un mod de a ne concentra pe viitor, pe ce putem îmbunătăți și cum putem crea mai multe oportunități pentru echipa noastră.

Așadar, hai să facem acest pas împreună!

Vom transforma managerii de resurse umane în lideri inspiraționali, pasionați și implicați, care vor face o diferență reală în organizație.